L’expression « management libéré » est née il y a peu, même si plusieurs entreprises avaient mis en place des modèles de gestion connexes à ce concept bien avant, dès les années 60. Dans les années 2000, lorsque des chercheurs ont étudié les pratiques communes de ces organisations, ils ont remarqué que celles-ci avaient mis en place des structures étonnamment semblables, malgré des différences marquées d’industrie et de lieu d’opération. Le livre Reinventing Organizations de Frederic Laloux est à la fois le résultat de cette recherche et un guide inspirant pour les leaders souhaitant changer leur modèle de gestion. Plusieurs autres ouvrages ont aussi été publiés sur ce sujet.

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